不过，一开始让钭音吓一跳肯定是真的。
而且，钭音也很快搞出了和筷手一样的数据算法，力求改革，甚至之后还在算法上继续升级，多个兴趣和偏好算法。
很多人喜欢刷大长腿，每天都刷大长腿，其他的都点不感兴趣，然后到了10个视频有8个都是大长腿的时候，就会感慨一句：我这号算是练成了。
自然，最重要的还是钭音一招财气破局。
另外一个世界的2020年，春节那个节点，所有人都知道发生了什么事情，那个时期没办法出门。
也就是在这个点，让钭音有了彻底超越筷手的契机。
那是双方决策者观念造成的。
简单的说就是筷手的决策者是一个极致的产品主义者，特别是靠着A整合资源让日活超过钭音之后，更是这么认为，觉的一个产品不应该靠营销，也不喜欢营销。
当时某宝、某京都有过年抢红包活动，某多多更是靠着砸钱的红包雨崛起的，筷手就有管理提议，大过年有特殊情况出不了门，筷手也搞搞红包活动，让用户开心一下呗。
筷手决策者直接说：no。
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