虫草从养殖到加工，都是纯人工完成，属于标准的劳动密集型产业，工人质量在很大程度上，决定了项目成败。
如果一开始就找一帮新手，可能试错阶段，还没过去，一千万就烧完了。
按照计划，柯思昂作为投资人，肯定得去曲玛乡，项目的选址地转一圈，可刚和苗心菱谈完投资细节，柯思昂就接到了新粮集团副总裁郑瑞驰打来的电话。
新粮集团的创始人，董事长，总裁，郑国斌，突发疾病，情况危急。
郑瑞驰要求柯思昂立刻返回京城新粮集团总部。
郑瑞驰是郑国斌的儿子，两年前留学归来，先当了半年董事长办公室主任，又当了半年产品事业部总经理，紧接着又是半年销售事业部总经理，而后升任集团副总裁。
这路径一看，就是为接班做准备。
但现在，接班流程还没走完，郑国斌的身体就先垮掉了。
郑瑞驰这时候，急召柯思昂回去，自然是担心集团内部出现变故。
新粮集团的发展史，也是一部兼并史，一路走来，兼并了几十家公司，才有了今天的规模，才能覆盖全产业链。
而在兼并过程中，除了现金收购，还大量采用了股权置换的方式，这就导致新粮集团的股权构成十分复杂。
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