开会前一天，他特意去拜访了钟老，把发言要点简单说了说，请教了一些技术表述的准确性。钟老听了，点点头：“就这么说！切中要害！别怕！”
【这小子，有胆识，是块好料…得帮向局里他说句话…】
第二天，局会议室坐满了人。各处处室领导、分管局长都在。气氛严肃。
轮到安监处发言。李副处长先做了总体汇报，然后说：“下面，请我们处监察科副科长陈锋同志，就具体监察工作和发现的问题做补充汇报。”
陈锋站起身，走到发言席。他深吸一口气，目光扫过会场，看到了王副局长淡漠的脸，张副局长审视的眼神，刘副书记看不出表情的面孔，还有吴副科长、刘主任等人或好奇或幸灾乐祸的表情。
他打开稿子，但基本是脱稿讲。
“各位领导，我汇报一下上半年安全监察的主要情况和几点思考。”陈锋声音很平稳，条理清晰地从数据入手，用一个个真实案例串联起隐患发现、督促整改、制度完善的全过程。
数字精准，案例鲜活，问题尖锐。
当他讲到某个段因为领导重视不足、投入不够，导致同类隐患反复出现时，参会的那个段长脸色变得很难看。
当他提到个别业务处室协同配合不力，存在“铁路公安，各管一段”的思想时，设备处和运输处的人交换了一下眼神。
最后，陈锋提出了几条建议：一是建立全局安全隐患数据库，实现信息共享和动态监控；二是强化安监部门在项目前期规划中的话语权；三是将安全考核结果与单位、个人的评优评先、提拔使用更紧密挂钩。
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