然後沈烨还把下午开会的经过简单跟张毅讲了讲。
大T的过程是，沈烨刚到指挥部，就被指挥部的邱总单独请到一间屋里谈话。
邱总对沈烨的背景知根知底，开门见山问沈烨是不是在回迁房项目得罪人了，刚才听到有人告状，想把沈烨调走。
沈烨第一反应是成凯Ga0的把戏，马上否定了，成凯只是个小监理员，跟甲方关系再好，人家也不会听他的。
又想起张毅的提醒，问邱总是不是5-7号楼的项目经理秦楚。
见邱总没有否认，沈烨立马拿出写好的汇报材料，还有一份督促施工项目部尽快复工，采取有效措施抢工的工作联系单，
联系单最後明确指出：如施工项目部拒不积极采取复工措施，导致工程延误，监理项目部将向建设单位建议，根据合同要求向施工项目部追究相关经济责任。
邱总看到这份工作联系单顿时眼前一亮。
现在的监理单位虽然把“四控（质量、进度、造价、安全）两管（合同、文件）一协调（现场各方关系协调）”挂在嘴边，但在现场真正能做到的只有“两控”--质量、安全。
哪怕这两控也是掺了水分，打了折扣的。
至於进度方面的控制，完全靠甲方来推动，甲方催的紧了，监理装装样子要求施工单位拿措施。
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